交渉力とは、言葉ではなく「相手の見ている景色を読む力」だ。その力を構造化し、教育・実務・経営判断の中で使える形にする。
AIが感情や文脈を捉え、人がそれを活用する。

結果として、日本企業がグローバルM&Aの舞台で対等に交わることができる。

日本の「買収力の弱さ」は、資本の問題ではなくコミュニケーションの非対称性だ。相手の意図や文化を読み切れず、自分の立場を誤解される。だが、AIと人間理解を融合すれば、見えない「対話の地図」を描ける。

その地図を基に、教育・PMI・企業間交渉・文化統合を再設計する。