M&A後の統合をデータで観測し、学習するPMIマネジメント基盤「Keys」

PMIの全領域を、データ分析とコンサルティングの両面から支えるサービスです。面談・1on1・組織変化データを時系列で収集・ 可視化し、組織内の関係性や文化変容、リーダーの影響力まで継続的にモニタリングを行うことができます。

これにより、PMIの進捗を定量的に把握できるだけでなく、過去の経験をデータとして再利用し、再現性のあるノウハウとして社内に蓄積できます。

目的に応じて収集データをカスタマイズできるため、統合初期の文化摩擦検知から、シナジー創出後の定着フェーズまで柔軟に活用可能です。

M&A後のPMIでは、統合施策（配置変更・評価制度・育成方針など）を行っても、
「実際にどれだけ効果が出たのか」を正確に把握できていないケースが多くあります。
経験に基づく判断は重要ですが、その結果を定量的に検証し、
“再現できる知見”として社内に蓄積する仕組みがなければ、毎回ゼロからのPMIになります。

Keysは、統合後の施策をデータでトレースし、
どの取り組みが成果を生んだのか／どの領域に再調整が必要かを明確にします。
効果を可視化することで、次回以降のM&Aや他部門の統合に活かせる
“自社版PMIモデル”を構築できます。

多くの企業では、M&A統合の成否が「担当者・コンサルタントの経験」や「現場リーダーの力量」に左右されています。
プロジェクトが終わるたびにチームが解散し、成功要因や失敗学が組織に残らない。
結果として、次のPMIでも同じ課題を繰り返すケースが少なくありません。

弊社は、統合プロジェクトを通じて蓄積されたデータとノウハウを

「自社のPMIモデル」として定着させるプログラムを提供します。

経営企画・PMO・人事部門を対象に、データの扱い方からKPI設計、ネットワーク分析の読み解き方までを

実践的に学び、自社で設計・実行・改善できる仕組みを構築します。