事業再生コンサルティングについて

事業再生の成否はスピードと実行力で決まります。

精緻な計画を作っても、動かなければ意味がない。逆に、シンプルでも現場が腹落ちすれば、会社は変わります。

事業再生コンサルティングは、業績悪化や財務危機に直面する企業の再生を支援するサービスです。窮境原因の特定から再生計画の策定・実行・モニタリングまで、一貫して伴走します。

なぜ事業再生は失敗するのか

多くの再生が途中で頓挫する理由があります。

  • 原因特定が甘い — 表面的な症状だけを見て、真の窮境原因を見逃す
  • 計画が絵に描いた餅 — 精緻な計画を作っても、現場が動かなければ意味がない
  • 進捗が見えない — 何が進んでいて、何が止まっているのか把握できない
  • 意思決定が遅い — 問題を先送りし、ベストタイミングを逃す

特に「問題の先送り」は日本企業に多い。気づいたときには手遅れ、というケースを何度も見てきました。

私たちのアプローチ

1. 窮境原因を構造化する

「なぜこの状況に陥ったのか」を財務・事業・組織の3軸で徹底分析します。表面的な対症療法ではなく、根本原因に対する打ち手を設計する。ここを間違えると、何をやっても効きません。

2. AIで実行状況を完全可視化

再生計画のタスク進捗、KPI推移、キャッシュフローの週次変動をAIでリアルタイムに可視化します。「今どこまで進んでいて、何がボトルネックか」が常に見える状態を作る。見えないものは管理できません。

3. 現場に足繁く通う

再生計画は「紙の上の正しさ」では実行できません。現場の不安や抵抗に向き合い、週次で訪問しながら、実行可能な再生を支援します。「腹落ち」がなければ人は動かない。

4. 財務・人事・労務を横断

事業再生には**財務（資金繰り・債務整理）・人事（人員配置・リテンション）・労務（雇用調整・法的要件）**の3領域を統合的に扱う必要があります。どれかひとつが欠けても、再生は頓挫します。

支援領域

領域支援内容
現状分析（DD）財務・事業・法務デューデリジェンス、窮境原因の特定
再生計画策定収益改善策、キャッシュフロー改善、財務リストラ案の作成
金融機関対応リスケジュール交渉、債権者調整、スポンサー探索支援
実行管理（PMO）再生計画の進捗管理、週次モニタリング、軌道修正
組織再編人員配置最適化、不採算事業の整理、組織設計
正常化支援返済正常化、新規融資再開、持続可能な経営体制の構築

事業再生の典型的なタイムライン

初動（1〜2ヶ月）   → 現状把握・窮境原因の特定
計画策定（2〜3ヶ月）→ 再生計画の作成・金融機関調整
実行（6〜18ヶ月）  → 計画実行・週次モニタリング
正常化（12〜24ヶ月）→ 返済正常化・持続可能な体制構築

こんな課題をお持ちの方へ

  • 業績が悪化しているが、何から手をつければいいかわからない
  • 資金繰りが厳しく、金融機関との交渉が必要
  • 再生計画を作ったが、現場が動かない
  • 外部の客観的な視点で窮境原因を特定したい
  • 人員削減や事業撤退の判断に迷っている

事業承継との連携

再生後に事業承継を検討されるケースも多くあります。必要に応じて、事業承継支援と組み合わせて、再生から承継までを一貫して支援します。

お問い合わせ

事業再生の課題についてお気軽にご相談ください。現状のヒアリングから、必要な支援範囲のご提案まで対応いたします。